2025年3月22日，甘肃建科技术试验检测有限责任公司召开生产经营推进会，全力落实相关要求。会议由公司经理主持，公司领导班子成员与各职能部门部长共同参会。会上对提出的问题和要求逐条进行落实和部署，围绕订单承揽、成本管控、清欠诉讼、资质申报、领域拓展等核心议题展开深入讨论，制定了下一步的行动规划，明晰了公司接下来的发展方向。
企业治理方面，建科公司按照相关要求，研究编制符合建科公司实际情况的新型员工激励方案。在工资发放方面，建科公司全力保障工资发放问题，切实保障员工的权益。
经营作为公司发展的关键环节，在会上作为重点议题进行了讨论和安排。会议明确提出，一是在3月份集中精力推进回款工作，各生产部室立即全面对账工作。二是排查公司合同诉讼时效问题，安排各部室运用对账单、函件等方法手段消除相关隐患。三是积极推进全省域各地州市的布点设站工作，鼓励员工积极参与市场开拓。四是立即着手进行加固、基坑支护等新业务的准备工作，挖掘新的业务增长点。五是进一步明确细化今年的生产经营指标，划定完成指标的最低“生死线”，分解落实责任指标，明确激励制度。
针对清欠工作中遇到的诉讼问题，会上做了进一步的具体研讨和部署，提出要做好权益的全面维护和风险的提前管控，为公司的资金回收提供切实有效的帮助。具体安排了加快诉讼进程，做好诉讼保全，建立完善的诉讼台账，及时解封账户等事项。
会议还对项目成本控制、检测新资质申报、县域开拓、工作纪律等方面的工作做了明确的要求和安排。
通过工作推进部署会，为建科公司进一步明确了发展方向和工作重点，提振了迎难而上的坚强信心，建科公司借此次会议的春风，团结协作、积极进取，创新发展思路，扎实实干苦干，尽快扭转发展困局，开创公司健康稳定发展的新局面。
